Le constat est clair et posé depuis plusieurs années : un changement climatique indiscutable accompagné de tous ses impacts sur notre planète.
Il s’agit d’un bouleversement inédit pour le secteur de l'énergie qui apporte son lot de changements à plusieurs niveaux pour les acteurs du secteur de l'énergie.
Les enjeux du secteur sont nombreux : une demande accrue des besoins en énergie, une diversité énergétique, une transition énergétique sans précédent à mettre en œuvre, des consommateurs de plus en plus exigeants. De plus, ce secteur connaît une concurrence très forte et de nouvelles offres voire de nouveaux modèles économiques font leur apparition.
Les réglementations et l’ouverture des marchés poussent les acteurs de l’énergie à repenser et optimiser leurs processus métiers pour soutenir leur croissance et améliorer leur efficacité opérationnelle. Il est à noter que l’apparition du développement des énergies durables permet de limiter l’impact climatique en s’orientant notamment vers le développement des sources énergétiques alternatives.
Les perspectives sont nombreuses d’ici 2040/2050 :
- Augmentation de la demande mondiale de l’électricité de 80% avec 40% de l’énergie dédiée à cette production d’électricité ! Celle-ci sera produite à hauteur de 30% grâce au gaz naturel avec un amorcement du début du déclin du charbon.
- Le transport connaîtra sa plus forte progression(les véhicules hybrides représenteront 50% des voitures en circulation).
- Augmentation de 70% des transports en marchandises par voie routière, aérienne, maritime et ferroviaire.
- Croissance de la demande en pétrole de 30% en partie liée au secteur du transport.
- Hausse de la demande de gaz de 60% en partie liée aux pays émergeants.
La transformation digitale du secteur de l’énergie représente une véritable réponse et opportunité pour accompagner les acteurs à se réinventer. Cependant, ceux-ci n’évoluent pas au même rythme.
Les constats :
- Les sociétés possèdent plusieurs systèmes d’information indépendants qui ne sont pas toujours optimisés.
- La communication entre ces différents systèmes est difficile voire inexistante.
- L’accès à l’information est problématique.
- La centralisation des données n’est pas garantie.
- Les filiales sont indépendantes et ne partagent pas les informations.
- La gestion documentaire est anarchique.
- La richesse des données n’est pas exploitée.
- La lourdeur administrative et des processus métiers empêchent la productivité.
Dans un environnement compétitif et en constante évolution, certaines entreprises ont déjà entamé leur transformation digitale, afin de gagner en réactivité, en productivité et en efficacité. Elles travaillent notamment sur différents aspects :
- Gestion, optimisation de sa production
- B2B, échanges commerciaux entre les entreprises
- B2C, échanges commerciaux avec les consommateurs
Plusieurs étapes sont indispensables pour y parvenir, mais comment s’y retrouver et réussir ce virage tout en orchestrant un changement optimal au sein de l’entreprise ?
Les principaux enjeux vont porter sur plusieurs objectifs :
- Optimiser les performances d'actifs
- Améliorer la satisfaction client
- Transformer le service sur site
- Réduire les délais de réponse aux incidents
- Maîtriser la conformité et la sécurité
- Centraliser l’information
- Automatiser les tâches onéreuses, dangereuses et risquées
- Mieux suivre les activités et mieux surveiller les équipements
- Prédire et automatiser la maintenance
- Réduire les risques d’arrêt de la production ou de catastrophe
- Équilibrer les niveaux de production en fonction de la demande attendue voire des scénarios de défaillance sur les plateformes d’opération
- Gagner en efficacité énergétique
- Créer de nouveaux services offrant de nouveaux débouchés et de nouvelles sources de revenus
Pour vous aider à accélérer votre transformation digitale, Arondor, expert ECM et BPM depuis 2003, propose plusieurs étapes :
Phase 1 : Le conseil
- Études (business case, analyse d’impacts...)
- Audit (usage, sécurité, performance…)
- ROI et nouveaux business models
- Cartographie des processus
- Stratégie de déploiement
Phase 2 : La projection
- Analyse des besoins
- Accompagnement au changement
- Maquettage
- Préconisations d’implémentation
- Référent Fonctionnel
- Définition de modules métier
Phase 3 : Les outils/produits
- Solution de dématérialisation LAD/RAD (Kofax, ABBYY)
- GED de stockage avec workflows simples (FlowerDocs, Alfresco, Hyland, Nuxeo, IBM)
- Orientation Low Code pour concevoir rapidement des applications prêtes à l'emploi (Appian)
- Outil de visualisation documentaire (ARender)
- Outils de signature électronique (Universign, YouSign, DocuSign)
Phase 4 : La réalisation
- Pilotage et gestion projet
- Culture de l’engagement (forfait ou agilité)
- Expertises techniques et fonctionnelles
- Catalogue de fonctionnalités
- Possibilité de co-construction
- Expertise Cloud (Devops, IaaS/SaaS)
Conscient des enjeux forts auxquels le secteur de l’énergie est confronté, Arondor vous propose la solution la plus adaptée à vos besoins avec un accompagnement durable.
Pour obtenir plus d'informations, rendez-vous le 15 juin à 10h pour suivre notre webinaire "Secteur de l'énergie : comment accélérer votre transformation technologique grâce à l'automatisation Low-Code ?"
